中国新闻社
首页 新闻大观 中新财经 中新体育 中新影视 中新图片 台湾频道 华人世界 中新专稿 图文专稿 中新出版 中新专著 供稿服务



首页>>新闻大观>>国内新闻>>新闻报道

数字化步伐加快 企业要为转型进入下一阶段做好准备

2020-04-02 14:54:49

新濠天地官网能控制吗在线开户网址【gbh88.wang】【贵宾会.wang】客服热线【+639308758888】★贵宾会(亚洲版)★是一家正规的网上官方平台,为您提供注册、登录、客户端下载以及发布平台优惠活动信息、招商代理加盟等,是您休闲娱乐的首选网站!数字化步伐加快 企业要为转型进入下一阶段做好准备

  

  原标题KeBkA:数字化步伐加快T,企业要为转型进入下一阶段做好准备

  企业领导者需要重建思维方式Pr1d,放弃工业化时代形成的传统观念I1,将重点从只关注自己的企业或简单的双边关系TgTk,转移到更广阔的商业和社会生态系统p,让技术投入有效支撑企业整体数字化战略jD。

  数字化转型已成为全球企业共识eUWQn0。根据IDC预测,企业直接用于数字化转型的投入在2020~2023年间将达到17.5%的年复合增长率tr8,到2023年超过7万亿美元RFycV。

  作为全球第二大经济体ZXU6,中国正在寻求从以生产为基础向以消费为主导的经济增长模式转型jNKLWj。经济增长模式的变化有助于实现可持续经济增长Frrg,给企业带来大量机会Z3SxE,同时也让企业倍感数字化转型的迫切性oo。

  40年的改革开放使中国成为全球制造业大国e,同时给中国企业带来了丰富的商业模式创新机会和大量采用新数字技术的场景u0GT。

  随着企业数字化转型进程的不断深入gNm48b,越来越多的企业认识到6sLt,仅仅投资技术OBt,并不能让企业实现转型4U。

  企业领导者需要重建思维方式U9,放弃工业化时代形成的传统观念,必须了解企业T10、市场iueg、社会和经济之间的复杂相互作用pmfi,将重点从只关注自己的企业或简单的双边关系g,转移到更广阔的商业和社会生态系统R2pJ,让技术投入有效支撑企业整体数字化战略z。

  数字化转型对企业领导力的挑战往往大于来自技术的挑战gS。根据戴尔科技的研究GpPl,78%的企业认为数字化转型必须在整个企业组织内全面展开kgB。

  数字化转型关乎企业的核心竞争力ig36。事实证明dGrad,数字化转型必须由CEO亲自参与与引领Cqf。当数字化转型主要由ITEdqG、市场部或某一职能部门负责时SUF2,企业大多将数字化转型理解为利用数字化技术作为工具解决目前企业存在的问题ilQ。有些企业虽然专门成立了转型领导小组或企业数字化中心qy7Rk,负责制定转型战略和路线图T24VJ,但往往无力推动本质变化0z,转型很难变成现实。

  随着数字化转型成为常态uyzp4,走在数字化转型前列的企业通过任命首席转型官Jk5t(Chief Transformation Officerjs, CTOGrHAu)来负责领导企业的数字化转型QIgC。

  很多企业j02,尤其是大型企业z,当数字化转型进行到实质性阶段时SHJai,组织和文化变革会成为转型的最大阻力和障碍R7x。在工业化时代成长起来的大型企业大多习惯于过去曾经做得最好eO8O、最拿手并产生过b(巨大pRQY)价值的x8J“标志性实践HE”RxF,对如何造就具有创新力B、敏捷和灵活性的企业文化了解甚少k。

  设立CTO一职可有效帮助企业应对组织和文化变革带来的动荡。 CTO的角色应是独立的H1nr,并被充分授权6D5v,由有丰富经验N9r、熟悉企业运营ijX、具有强烈变革意愿的领导者担任AU。CTO作为负责数字化转型的高管h,应努力重塑组织FTXc,确保组织中每个人都对变革负责txo。

  根据麦肯锡的研究aW,企业任命CTO或类似职位nys,将大大提高企业成功转型的机会SLBrL。

  虽然大型企业在数字化转型中遇到的组织和文化变革挑战往往更严峻ouxXUf,但是大型企业在数字化转型中也具有其独特优势Rah。

  数字化转型走在前列的大型企业极具投资吸引力,往往可将大量资金用于吸引高端人才和技术投入PCX。另外q,数字化转型做得好的大型企业拥有比同行业中PE、小企业更多的数据Fgj,形成“数据护城河lTmv”G。

  人才优势和丰富的数据使一些企业在数字化转型中占据了前所未有的优势地位v0F。

  无论企业规模大小和所处行业fpfeLj,企业都需要找到适合自己的转型路径和转型速度2。

  实践证明051l,打造标准24(云7Zum)平台和赋能员工N,可快速sn、有效提高企业数字化生存和竞争能力m6,是企业89,尤其是中小企业利用有限资源开启数字化转型的有效方式lV。

  中小型企业不必学大型企业大力投入fn94、打造企业中台8r,也大可不必自行投入开发AI软件Ev,但跨部门的企业标准平台是数字化转型必不可少的基础rXS。企业投资平台建设不可盲目8G,必须打通各部门业务数据Nc3,且满足两个基本条件UR:第一K,能解决目前面临的难题mTwO;第二DIz,能够在今后几年持续为客户创造更好的体验和价值qv。

  赋能员工是数字化转型的另一重要目标Lbd。数字化转型能否成功E0Q,很大程度上依赖于业务第一线员工的决策能力和工作效率HNC,为员工Wqg“画像sd”T27Rz6,利用好已成熟的数字技术有效赋能员工是下阶段很多企业数字化转型的重中之重N0a6a2。沃尔玛YPVeL“10-20-70GrOm”法则值得其他企业借鉴E(即公司投入的10%放在算法上,20%放在基础架构建设上62KoXX,剩下的70%投入到赋能员工上qmj)szB2Fx。

  变革或替换核心业务和流程是一项昂贵c、且需要多年不懈努力才能实现的任务bPx。企业在数字化转型过程中要营造正面TSH、积极的文化环境U3C5,允许失败P,鼓励创新Aqx2,各级管理者需放眼未来c,学会在模糊p(ambiguity4Fg4w)和不确定7w(uncertaintyo2G)环境中生存和发展的能力yKz,企业上下都要为数字化转型进入下一阶段做好准备DmAqvA。

  世界经济论坛估计J1TL,到2025年,数字化转型对社会和经济的价值可能达到100万亿美元n。企业管理者的重心正在从工业化时代的HQ“为质量而管理”向数字化时代的hd5“为客户价值而管理8”转变WV。未来企业生存和发展的逻辑将围绕8e0:创造客户和市场需求dLa,将数字化的知识和信息作为重要生产要素UN,企业重塑业务模式nmw、组织和文化m9,以及企业之间的关系从工业化时代的竞争走向数字化时代的协同和合作D0z,共同打造商业生态GE。

  最近中国高层提出加大对包括5GRz0n、智慧电网qudg、大数据aVgSc4、人工智能vG39SM、工业互联网等新基建的投入t4jJp,这无疑会有力推动新经济模式增长H4DdW,并对企业数字化转型产生深远影响LS3qm。

  尽管我们还处于数字化时代初期阶段HhK,中国企业数字化转型的步伐正明显加快。面对数字化转型如何产生相应经济和社会效益等问题AzY,企业仍然面临许多挑战lPF。中国在2020年彭博商业周刊j“世界上最具创新力的经济体eS7”的评选中4vP,在专利一项Zu2d,排名全球第二位I0ZZ,仅次于美国lL,但创新力总排名只排到第15位fcD。

  以金融和零售这两个数字化转型先行的行业为例GZ,金融行业大量投入金融科技HBggV,但有效应用数字技术并获得回报仍有许多障碍和壁垒Td5PQ。零售业过去几年以非常快的速度发展FOI、迭代is,但如果企业一直无法实现盈利p,数字化转型的效果又应如何衡量GxM?如何在收益kVY、市值Z6Ec、社会价值中找到平衡zMF?

  企业今天拥抱和实现数字化转型的程度将决定其未来十年甚至几十年的竞争态势oo9,那些引领数字化转型的企业将获得最大的回报J,也将有效推动行业向高质量发展sZZik。

  mYaScr(作者系中欧国际工商学院经济学与决策科学教授rpoBi)

责任编辑1g8qo:郭建


相关报道:鸿运国际欢迎您手机版
相关报道:金沙网上
相关报道:和记娱乐平台总代
相关报道:新濠天地在线
相关报道:万博体育世界杯app
相关报道:澳门永利真人app
相关报道:永利集团官方网站
新闻大观>>国内新闻>新闻报道


新闻大观| 中新财经| 中新体育 中新影视| 中新图片| 台湾频道| 华人世界| 中新专稿| 图文专稿| 中新出版| 中新专著| 供稿服务| 联系我们

分类新闻查询

本网站所刊载信息,不代表中新社观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。